欢迎来到汕辉物流

全国服务热线:400-8090-868

降低物流成本已成最主要的问题发布时间:2016/12/26

 1.加快设施建设,提高物流效率

  国家应把物流作为扶持产业,多渠道筹集建设资金,加大对物流产业、物流基础设施的投资力度,增加对物流企业技术改造的资金投入,财政部门应根据当前企业实际运营能力,给以减免税优惠.减少企业遗留债务负担;在税收政策上,将交通也纳入增值税征收范围,对物流企业购进运输设备和设施实行进项税额抵扣等,降低物流企业的物流成本;统一管理物流资源,合理布局物流网络,将物流企业纳入网络范围,合理运筹物流过程。而物流行业也应利用“入世”契机,吸引国外投资者向国内物流领域投资,加紧改造年代较久的物流仓储设施。重点发展现代仓储、保管、运输等各个环节,实现电子化智能管理,降低企业物流成本。

  下大力气实现企业设备现代化。随着物流业的快速发展,越来越多的新技术和新设备被广泛用于物流业,如全球卫星定位系统(GPS)、互联网技术、条形码及识读技术、电子数据交换、射频识别技术、自控技术、机器人及高速、灵活的运输工具。这些技术的广泛使用,能够推动物流企业的反应快速化、操作规范化,有效地降低库存和交货不及时的现象,从而大大提高企业运营的效率和准确率。

  2.提高管理水平

  加快物流企业人才建设。美国为促进物流产业的发展,在高等院校中专门开设物流专业,部分高校还设有研究生课程和学位教育。同时,由美国物流协会组织全面开展物流在职教育,为物流产业培养了大批专业性人才。我国应尽快完善教育体系,建立我国物流专业学科体系和人才培养体系,建立多层次的物流人才教育培养体系,通过培训等途径提高现有物流管理人员的管理水平。同时对物流企业员工进行职业技术教育,加强素质培训,大力普及和宣传物流知识,培养符合我国国情的具有现代知识的专业人才和综合性物流管理人才,提高企业管理水平,降低物流成本。

  实现物流企业信息化。企业的信息化,即要实现企业管理的信息化、企业运营的网络化。企业管理的信息化,其核心是对企业内部的管理特征进行不断的改造和优化,打破目前的部门独立、信息分散的管理状况。其关键是利用企业自己的 Intranet,将其内部各个部门连接起来,使原来各部门的信息资源成为全企业的共同资源;同时,企业内部的 Intranet 和 Internet 骨干网相连,加强与企业处于不同地点的分支机构的信息沟通,加大信息资源的共享和再利用,从而建立健全企业内部的、统一的信息管理体系,极大降低设备和人力的重复性投入,减少企业运营成本。企业运营的网络化,即通过 Intranet 或 Inter-net、电子数据交换(EDI)和计算机等方面技术完成诸如网上交易、网上结算、售后服务等。同时,网络化建设可以把同行业及不同行业的物流企业联系在一起,形成人力、设备、技术、信息共享的规模化格局。此外,物流企业在网络的作用下,可将生产商和客户联系起来,做到双向服务,在最短时间内完成国际、国内任何区域的物流业务,从而大大优化物流企业的运营过程。
展开